Cada uno de los equipos de desarrollo, el Scrum Master y el Propietario del Producto negocian las prioridades. Combinados, establecen los límites de todo lo que puede lograrse dentro del dash.

En la gestión de las tareas en nuestro día a día, tendemos a perdernos en lo urgente sin parar a identificar su importancia. La matriz de Eisenhower nos puede servir para colocar/clasificar las tareas en cada uno de los cuadrantes antes de empezar a trabajar en ellas.

Este equipo tiene la responsabilidad de crear la versión del producto que se obtiene al final de cada sprint, la cual debe ser potencialmente entregable. Los desarrolladores deben

Contar con recursos adecuados es esencial para adoptar una mentalidad ágil y liderazgo servicial. Los siguientes recursos son útiles para preparar tus retrospectives:

Las oportunidades de retroalimentación periódicas como estas contribuyen a un entorno de trabajo saludable, en el que los miembros se sienten apoyados y motivados para mejorar.

Estas cuestiones incluyen el calendario de aplicación de las estrategias de comunicación con otras partes interesadas, más que las cuestiones de desarrollo. Significa ser un guardián en cierto sentido, donde impulsan el proyecto pero se mantienen fieles a los principios de Agile.

Podría darte mucho ejemplos de aplicaciones de metodologías Agile, pero more info te compartiré three y vamos a aplicarnos uno de los primeros a nosotros mismos: PRIORIZAR.

Entender estas diferencias ayuda a establecer ciclos de retroalimentación que promuevan un ambiente de mejora continua.

AgileFingers ha lanzado recientemente un innovador módulo de tarjetas de vocabulario para ayudarte a dominar la mecanografía mientras aprendes vocabulario de lenguas extranjeras.

El refinamiento de los trabajos pendientes es esencial para mantener al equipo alineado con las próximas prioridades y garantizar que los elementos estén bien definidos y listos para la planificación.

El equipo de desarrollo es el grupo de profesionales que trabaja en la implementación de las tareas y características del proyecto.

Esta reunión es eficaz para mantener al equipo en la misma página y garantiza que haya al menos un intercambio de comunicación en un día y que todos los problemas se resuelvan en el acto.

Es mejor hacer un progreso pequeño pero normal que tener una sesión larga y agotadora para aprender a escribir más rápido y luego posponer la siguiente sesión indefinidamente.

El Scrum Learn supervisa el proceso de reuniones ágiles y garantiza que nada obstaculice el flujo del proceso y quede sin tratar. Son útiles para el equipo, ya que estas listas de comprobación recuerdan que las discusiones están dentro del marco del dash en curso.